В отговор на публикация във "Форумнюз", публикувана и в други медии на 03.11.2014 г., озаглавена “Банката на Цветелина Бориславова с 9,5 млн. загуба“, ръководството и екипът на Българо-американска кредитна банка заявява следното:
1. Считаме публикувания материал за тенденциозен, тъй като изнесените данни се коментират едностранчиво и с цел уронване престижа на БАКБ.
БАКБ е била на загуба от 19,71 млн. лв. към края на 2010 г., преди да бъде закупена от новите собственици. Концентрацията в кредитния портфейл е била в отрасъл строителство, хотелиерство и недвижими имоти и към датата на закупуване през 2011 год. делът на тези кредити е почти 70% от общия обем. Благодарение на усилията на настоящото ръководство на Банката тази концентрация е намалена до 45 % към 30.06.2014 г., като е формиран нов портфейл в размер на около 190 млн. лева в отрасли като транспорт, търговия на едро, енергетика, хранително-вкусова промишленост, земеделие, животновъдство.
Резултатите след 2010 г. са свързани основно с преодоляване на последствията от заварената ситуация. Става въпрос за справяне с „наследството“, а не за нови загуби вследствие работата на новото ръководство. По наше решение, с цел оздравяване на заварения портфейл, направихме допълнителни провизии на кредитните експозиции за 2011 г. в размер на 22 млн. лв.; за 2012 г. – 13,4 млн. лв., а за 2013 год. – 6,6 млн.лв.
Благодарение усилията на новото ръководство на Банката цената на ресурса беше свалена и от 7% през 2011 г. достигна до 3,6% към края на първото полугодие на 2014 година. Независимо от тези действия за намаляване лихвените проценти по привлечените средства, обемът им се е увеличил от 315 млн. лева (в края на 2010 г.) до 595 млн.лв.. лева в края на септември 2014 г.
Всичко изложено до тук доказва, че ръководството на Българо-американска кредитна банка се справя успешно с управлението на ликвидната позиция, след като успява само за две години да върне задължения в размер на 180 млн. лева по облигационни заеми и срочни депозити на банки, да преодолее шока от предизвиканата ликвидна криза в банковата система, да има коефициент на ликвидно покритие, съизмерим с изискванията на БНБ, да отпусне 160 млн. нови кредити и всичко това при наличие на наследен портфейл с концентрация в строителния сектор в размер на 632 млн. лева към 31.12.2010 година.
Професионалната работа на ръководството и екипа на БАКБ доведе до трикратно увеличаване на нетния лихвен доход през 2013 год. в сравнение с 2012 год., а прогнозните резултати за 2014 год. показват очакван двоен ръст спрямо предходната година. Повишаването на доверието към БАКБ намери отражение в увеличаване на нейните клиенти, в резултат на което нараснаха и нетните приходи от такси и комисиони, като за 2014 г. се очаква те да надхвърлят 3 млн. лв. (0,57 млн. лв. за 2011 г.)
През 2012 г. беше разширен банковият лиценз на БАКБ, която започна да издава едни от най-иновативните банкови карти на пазара, а през 2013 г. започна работа и първата Виртуална банка в България – BACB Plus. Инвестициите са за над 2 млн. лв., като БАКБ получи и редица награди и признание за иновативните решения, които предлага на клиентите си.
В резултат на мерките, описани до тук, крайният финансов резултат на БАКБ плавно бележи подобрение, като загубата съществено намалява от 37,9 млн. лв. към края на 2011 г. на 9,5 млн. лв. в края на септември 2014 год.
Когато данните се представят професионално и с коректно обяснение за тенденциите в развитието на банката, ситуацията изглежда много по-различна от простичкото подзаглавие: „Това е десето поредно тримесечие, в което БАКБ е на червено.“
2. Призоваваме медиите към по-професионално и отговорно отношение при коментирането на данни.
Всеки, който работи в голяма организация е наясно, че резултатите се появяват вследствие работата на много хора – екип и ръководство, включително (в някои случаи) и собственик на мажоритарен дял акции. Да се намеква, че една банка показва резултати, които се дължат единствено на действията на собственика на мажоритарния дял акции е не само непрофесионално, но и обидно за всички, които работят в Българо-американска кредитна банка. Некоректно е също така да се намеква, че самата г-жа Бориславова не ръководи банката компетентно, като се имат предвид доказаният й опит и успехи в управлението не само на банкова институция, но и на много други видове бизнес.
Ръководство и екип на Българо-американска кредитна банка
Вашите коментари